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华为中兴薪酬激励凸显企业人才政策优劣

2019/08/15 来源:克孜勒苏信息港

导读

OFweek消息,半年过后,IT界两家中国标杆企业华为和中兴都涨薪了。这对在职场摸爬滚打的年轻人来说,真是振奋人心的好消息,一边 羡慕嫉

  OFweek消息,半年过后,IT界两家中国标杆企业华为和中兴都涨薪了。

  这对在职场摸爬滚打的年轻人来说,真是振奋人心的好消息,一边 羡慕嫉妒恨 ,一边期待自己也能 被服务的雇主所激励 。

  华为中兴涨薪,是穿透全球经济不景气的阴霾洒下来的一丝曙光。由于业绩不佳,包括欧美跨国企业在内,被不断传出裁员、降薪的不利消息笼罩,士气萎靡不振。华为中兴逆势而上的加薪之举,无疑是一针 兴奋剂 ,让大家感受到了久违的阳光的温暖。

  降加薪是与公司业绩紧密挂钩的。其他跨国企业降薪,说明其业绩呈现滑坡趋势。两大中国IT企业加薪,说明其业绩是在走上坡路。这两年中兴一直在巨亏的泥淖中挣扎度日。今年上半年财报显示,中兴通过股权转让,扭亏为盈,实现了 亿元人民币的盈利,终于可以松口气了。华为上半年实现销售收入11 8亿元人民币,同比增长10.8%,超越了盘踞电信设备行业龙头地位多年的跨国企业,站上了一个新起点。业绩向好成为华为中兴给员工涨薪的直接动力和根源。涨薪是吸引人才的直接动力,对于目前找工作困难,企业降薪招人,人才降低期望找东家的现实来说,确实是体现企业实力和社会的大义之举。

  但如何涨薪却是一门大学问,这体现企业战略和管理的优劣,做得好,是企业的福音,做不好却可能祸起萧墙,为企业不稳定埋下隐患。

  中兴被股权激励的,是以研发人员、营销人员和中高层管理人员为主的15 1名 白骨精 式 特权阶层 这些人也是中兴安居工程等政策恩泽的对象,在中兴是屡被照顾,是属于 少部分先富起来的人 。这对于稳定核心队伍,是有相当作用的。但这种方式存在两大显而易见的缺陷:一是在内部员工中继续拉大贫富差距,让富者更富,穷者更穷,甚至制造人为对立阵营。二是打击广大基层员工队伍的积极性。中兴目前有九万多员工,受到激励的仅为15 1人,不足2%。换句话说,中兴股权激励,激励了不到2%的员工,打击了超过了98%的基本面。能否实现中兴实行股权激励的初衷 激活内部活力,为抓住外部机遇和实现公司转型提供人力支撑 ,还需打上一个大大的问号。中兴内部基层员工谈到这次股权激励,都不约而同地自怨自艾:级别不够。在企业结构里面,,基层员工才是中坚力量,是企业创造力和业绩的主要源泉。从中兴数次激励措施中不难看出,在其人力结构金字塔中受到恩惠的永远是管理干部,基层员工不被重视,导致基层员工心和集体荣誉感不强,企业凝聚力不足。业内不少都在质疑中兴产生的利润,通过与各子公司的交联交易流到了企业高层和少数元老腰包里。甚至在中兴的海外员工中,由于实现薪酬汇率下调,补贴从按固定汇率7.5发放调整为按实时汇率结算,工资其实是在 明升暗降 。

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