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互联网泡沫重演团购涅槃是否能再生

2019/08/17 来源:克孜勒苏信息港

导读

互联泡沫重演 团购涅槃是否能再生?随着团购行业洗牌的加剧,吸引了太多人的目光。原因何在呢?有人说缺钱,也有人说缺管理,还有人说缺诚信,更

互联泡沫重演 团购涅槃是否能再生?

随着团购行业洗牌的加剧,吸引了太多人的目光。原因何在呢?有人说缺钱,也有人说缺管理,还有人说缺诚信,更有人将症结归到缺乏规范的互联环境。

当所有人都使用同一种模式、都打出类似的广告语、都提供着同样的服务、都处于同一个市场时,这些因素都可能成为一家企业能否杀出重围的重要砝码。

然而,这是否就是关键的原因呢?通过研究互联产业在中国的发展,剖析电子商务在中国的成长历程,我们或许能从中得到一些启示。

随着1998年3月,笔互联上交易成功,电子商务正式在中国安家落户。短短两年时间后,中国电子商务站数量、规模都进入了高度膨胀期,电子商务购物类站也超过了1500家。

然而,到2001年,中国能够有效、持续运营的电子商务购物类站只剩下667家。这就是中国互联史上的次泡沫。之后随着上支付、络诚信保障、物流等配套产业的发展,电子商务从爆发到沉淀,一步步走到了现在的稳步发展。

历史总是惊人的相似。同样是从国外引入模式,同样是在国内一经出现即受到创业者与资本的疯狂追逐,同样是爆发式增长与集体陨落。那么接下来,团购站是否也会像当初的电子商务站一样,在经历过一轮又一轮的洗牌与阵痛后涅槃重生?

“团购这种新兴商业模式正是国内市场所急需的,而这个行业进入门槛较低,初期对资金要求也不高。”美团CEO王兴说,“互联讲究规模效益,当年做视频的站那么多,现在还剩下多少家?”

王兴谈到:“从去年团购业数千家涌入市场

,到目前出现小团购及一些大佬级团购商家都生存困难的现象都是正常的,早在去年初市场出现千团大战时,我便知道会有今天的局面。这就和搜索领域一样,这个市场的终格局会成为721格局,名的团购站将占有70%市场份额,第二名占有20%市场份额,其余的团购站分享剩下的10%市场份额。团购作为服务型行业,唯有做好了自己的服务,让商户和消费者同时满意了,才能活下去。”

原因在于,当大量的创业者与资本同时涌入一个新兴行业,在缺乏严谨的市场评估与行业规范的前提下,在各种配套产业尚不健全或发展严重滞后的情况下,每一个创业者、每一股资本力量都希望通过快速扩张与膨胀换取市场先机,而这种混战式的发展到铸就的往往不是诱人的蛋糕,而是战场上的先烈。

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